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工行山西侯马支行精细管理严防经营风险

2016-08-30

  近年来,工行山西侯马支行针对自身实际,实施精细管理,不断完善了案件防控的理念、机制、措施,做精、做细、做实各项内控管理工作,努力防范经营风险。
  一是强化责任意识。支行定期进行各项内控规章制度的学习,让员工从根本上认识到银行最基本的职业道德和纪律。通过典型案例分析,强化警示教育,进一步增强员工防范案件的意识。
  二是强化检查监督,规范业务操作。为进一步规范经营行为,加强对现金业务、权限卡管理、账户管理、银企对账和反洗钱工作等重点业务制度落实执行情况的检查。对关键岗位、重点环节、案件易发部位实施有效控制与监督,定期和不定期地进行风险苗头的排查,及时发现、报告、处置、化解风险,建立常态化排查机制,随机排查随时进行。
  三是加强业务培训。强化业务知识和专业技能的培训,网点定期进行业务培训和经验交流,引导全体员工掌握先进的操作流程和操作习惯,以业务技能的提高促进综合素质的提升,使内控整体管理水平得到明显提高。
  四、强化考核引导。支行坚持按时召开案防内控会议,对风险事件进行通报分析,同时将风险控制与季度绩效考核挂钩,与年度评先进挂钩,提高员工风险防控意识,促使大家自觉执行制度,防控风险事件发生。
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