为及时掌握支行工作动态，有效提高工作效率，确保各项重点工作的贯彻落实，8月22日上午，工行衡水安平支行组织各部门经理、网点负责人召开周例会，梳理近期工作脉络，理顺工作上下衔接，共同商讨各部门当前存在的突出问题，制定相应的应对方案，解决发展瓶颈，及时交流推广好的经验做法，群策群力促进该支行各项业务快速发展。
会议首先听取了各部门负责人关于近一周工作开展情况的汇报及本周的工作安排，该支行主管行长进行总结点评分析。随后，根据三个网点二季度的竞争力提升简报，拆分细化短板指标，深入分析，制定切实有效的提升方案。
一、梳理各条线指标短板，实现精准营销。一是充分抓住当前安平中学开学之际，通过上门营销，加大对该校“融e联”的营销力度，并积极渗透信用卡、公务卡、直销银行等产品；二是切实推动二维码营销，走访周边店铺，锁定目标客户，实施精准营销，实现存量与新增客户的共同增长；三是不能放松对贵金属、三方存管、对公开户等结现指标的营销；四是着力压降付现准备比，实现零处罚；五是以一分钱赠券营销等活动为契机，提高融e购客户活跃度，提高个人客户交易数。
二、资产业务方面。从贷前准入到贷后管理，客户经理部要重新细化分工，提高每位信贷员的履职能力，避免任何一个环节的疏漏。针对贷款到期的客户，要提前入手，准备资料。另外，坚持公私联动，对贷款户进行代发工资等金融产品的捆绑营销。加强对新进楼盘的跟进，督促专人收集资料，加大贷款投放力度。
三、合规经营，杜绝风险。提高员工案件防范意识，加强员工培训，尤其是提升新入行员工的合规操作意识；认真落实安全保卫各项制度，严格执行通行门不双开、外来人员进入网点认真登记等制度，确保安全稳健运行。
四、实现精细化管理，切实提高网点综合竞争力。通过对三个网点五级分类指标数值及其在分行的排名逐一分析，细化到各个得分项，逐项查找业务短板，明确努力的方向，先易后难，提高级次。针对三个网点都存在的中高端客户超时占比状况，建议提高自助机具的利用率，改变大堂格局，做好客户分流指导。针对每个网点提级分差，针对每个网点的提分项，切实提高竞争力得分，提高业态排名。
本次例会，工行衡水安平支行领导班子旨在掌握工作动态，及时进行工作调整，全面提升员工的执行力，提升网点综合竞争力，加强团队建设，营造积极向上的工作氛围。(李茜)
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