农业银行渭南华州区支行召开11月份运营风险分析例会

　　11月15日下午，农业银行陕西渭南华州区支行召开2016年11月份运营风险工作例会，支行主管行长、各网点运营主管、财会运营部全体人员参加了会议。
　　会上，监管经理首先通报了10月份集中作业、授权、凭证扫描等情况，并对日常通报中发现的薄弱节点逐网点、逐柜员以及分项目进行分析讨论，提出整改意见和建议。同时对分行内控合规检查及柜面非营业时间运营业务突击检查发现问题进行风险提示。组织学习了《关于加强风险信息核查处置工作的通知》及《中国农业银行对账管理办法》等相关文件。
　　随后，支行财会运营部经理针对存在问题和近期工作提出几点要求：一是各网点运营主管要紧盯差错率较高的柜员及业务种类，强化规章制度的传导学习，加强现场监管，切实提高业务质效；二是加强现金管理，各网点应合理控制库存，确保ATM加钞需求，并将没收的假币及时上缴分行；三是做好机具维修人员的身份审核，严禁身份不明的人员进入网点维修设备；四是持续做好电子验印及对账工作，各网点要落实专人，采取地毯式排查，逐户核实确保印鉴不清晰的账户，及时重新建库，财会运营部按日做好通报督促进度工作。
　　最后，支行主管行长就当前运营管理工作进行重点强调：一是坚持问题导向，深剖问题根源，对工作的薄弱环节，财会运营部要加大检查辅导力度，要做好精准帮扶，跟踪落实后续整改，督促网点查患补漏，杜绝屡纠屡犯现象的发生。二是要以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化管理的理念贯彻到运营管理的整个过程中，各运营主管要规范业务流程，加强业务学习，全面提升执行力，切实发挥好基层网点“内当家”的作用；三是严格考核，提升素养。考核的目的绝不是处罚，而是为了督促大家提高自身的业务水平和职业素质，只有把日常简单的事情做好了，勤思考、多总结，促使运营管理水平稳步提高；四是筑牢风险防范的防火墙，运营条线对内要抓好“两个加强、两个遏制”工作，切实做好内控管理，对外严防金融诈骗案件发生，扩大宣传效果，防止人民群众上当受骗，确保全行业务安全稳健发展。