邮储银行天津分行以内控合规文化建设为抓手

　　四季度以来，邮储银行天津分行持续推进“内控达标年”活动，始终坚持“一手抓业务发展，一手抓内控合规文化建设”，将合规文化建设与业务经营管理、案件防控工作相结合，积极倡导合规理念、培育合规文化，营造良好的合规文化建设氛围。
　　根据内控合规文化建设的要求，天津分行成立了活动领导小组，实行“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门协调配合、全行上下齐抓共管的工作格局，做到组织、任务、责任、措施“四落实”。
　　加大内控合规文化建设宣传，营造合规经营氛围。为使内控合规文化建设有效开展，该行以内控合规文化建设为抓手，制定“内控达标年”实施方案，开展了多层次、多形式的内控合规文化活动，采取一把手“讲合规”、部门领导“倡合规”、广大员工“议合规”等形式，摆事实、讲道理、讲制度、讲危害，突出重点，整体联动，形成了人人参与合规文化建设的新局面，有效地增强了广大员工对合规文化理念，从而提高了员工对内控合规文化建设的重要性认识。
　　强化制度落实，将内控合规贯穿业务经营全过程。为使内控合规文化建设稳步推进，坚明确部门、网点负责人为内控合规第一责任人，使内控合规制度建设有了根本保障；严格落实重要岗位离岗审计和岗位轮换制度，定期对重要岗位进行审计和轮换，防患于未然；将内控合规列入年度综合绩效，加强对业务部门和网点的监督，真正使合规文化融入具体的业务活动中。同时，把内控合规文化建设与各项专项治理活动、员工行为排查、案件防控、党风廉政建设等结合起来，同部署、同落实、同实施，增强了合规文化建设的针对性。
　　开展合规教育，树立合规文化理念。为确保合规文化建设取得实效，该行运用多种形式和载体，开展多层次多方位的内控合规文化教育活动。通过例会、晨会等形式，组织员工学习业务管理制度、操作规程，让员工理解本岗位业务怎么做，以及不这样做的危害，让合规意识渗透到每位员工的内心深处，落实到具体的业务经营过程中；定期或不定期召开运营管理、贷后管理等风险分析会议，通过内外部典型案例剖析，增强内控合规意识。通过学习《内控达标年学习手册》，使员工深受全新的合规文化理念教育和刻骨铭心的案例警示教育，进一步增强员工内控合规意识，引导员工养成“时时合规、事事合规、处处合规”的良好习惯。
　　通过开展“内控达标年”活动，使天津分行的内控合规管理、合规经营、合规操作意识进一步提升，提高了内控管理水平和风险防范能力，促进了各项业务安全、可持续发展。