平安银行董事长谢永林:零售转型不是不发展对公业务

　　完成高层“换血”、大力推进零售转型的平安银行，对公业务将何去何从？记者从该行于近日召开的全行干部大会了解到，其公司业务将求精不求大，实现自身增长的同时，支持零售转型。
　　今年8月，平安银行拉开了启动零售转型2.0战略的大幕，希望再用三到五年时间，完成集团的客户迁徙，使银行的客户数量达到1.1亿，并将平安银行建设成为中国最佳零售银行。此次零售转型对平安银行而言，力度是空前的。
　　在举全集团和全行之力推进零售战略转型的情况下，平安银行公司业务将何去何从？此前，市场曾有“该行将大幅削减公司业务”的传言。记者了解到，该行新任董事长谢永林在内部会议中多次强调，零售转型不是不发展对公等业务，对公不强，就不能为零售提供好的资产，要实现公司客户一体化经营，更深更细地做好行业事业部。
　　一位参加本次干部大会的人士透露，其实这符合预期，毕竟平安银行目前零售业务基础仍显薄弱，公司业务的持续发展是实现零售转型的有力支持。至于公司业务发展的具体战略，可以用“一体两翼”、“三化两轻”、“行业特色”和走“商行+投行”道路来概括。
　　“一体两翼”，是打造以“投资银行+”和“交易银行+”为两翼的综合金融一体化服务银行；“三化两轻”，是以“行业化、专业化、投行化、轻资产、轻资本”推动公司业务发展；行业特色，即践行C+SIE+R行业金融模式，走“商行+投行+投资”道路，持续大力发展综合金融。
　　该人士分析认为，这意味着平安银行的公司业务将重质量而不重规模，发展不占资本、不承担风险的非利差业务，在传统商行模式基础上，真正和投行、投资结合起来，寻找突破口，使公司业务成为支持零售大发展的有力武器。