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工行张家口分行现金运营效率实现全面提升

2018-06-14

近年来,工行张家口分行紧紧围绕省市行工作部署,以保障全辖客户现金需求,实现安全稳健为基本目标,以强化现金、贵金属、自助设备、重要凭证管控为重点,通过全员共同努力,保持现金运营中心成立以来17年无案件,无重大责任事故,无重大风险事件,运营效率再次得到全面提升。

一、强化学习,不断提高员工思想觉悟。组织党员深入学习习总书记在党的十八届六中全会讲话精神,深入学习《党章》、党规《准则》掌握基本内容和基本要求。重点阅读《党的十九大报告学习辅导百问》及河北日报、张家口日报、河北法制报等报刊书籍,组织全体党员学习《中国共产党第十九次全国代表大会报告》《中国共产党章程》等重要文件、资料。同时,在集中学习后,党员间相互交流,相互探讨,相互学习,深入领悟十九大会议精神。认真组织开展基层党支部召开民主生活会,开展民主评议党员,中心班了成员开展与员工谈心活动,加大对员工学习和培训,落实好一岗双责和党风廉政责任制,组织好各类教育活动,将纪律挺在前面,自觉传递正能量,调动全员工作积极性,形成团结向上,凝聚实干的良好工作氛围。将工作要求贯穿到工作中、落实到行动上。通过一系列活动,较好地发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

二、抓好制度贯彻落实,实现安全运营。现金中心每天经办的是现金、贵金属、重要凭证,责任重大。安全稳健运营是中心首要工作目标,其抓手落实制度。2017年,中心进一步完善各岗位职责,落实各级人员主体责任,落实首问负责制。不断加强全员安全教育、执行制度教育,通过强化培训和教育,提高执行制度的自觉性。二是加大检查、整改力度。面对严峻的案防形势,中心一方面认真落实月度风险排查制度,另一方面积极参与省、市行组织的现金业务检查,对查出的问题,通过回头看,反复查,集中谈话、个别告诫,逐一进行了整改。问题得到整改,制度得到落实,安全得到了保障。

三、加强管理,提升运营质量和效率。员工尽责,标准高,运营效果就好,反之则差。工作要进步,必须严要求、严管理。一是抓好现金库存压降,现金库存完成率、网点付现比较上年有进位。一年来,通过日常监测、电话、NOTES督导、召开调度会,深入基层多种方式盯、促支行努力压降现金库存。全年无假日,安排清分整点现金工作,及时消灭未整券,保障支行现金需求的同时,无效资金得到有效压降。

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